Diplômé d'une Grande École de Commerce et fort de 20 ans d'expérience en conseil de direction, Marc Delorme aide les PME et ETI à réussir leur virage numérique. Il est expert dans l'alignement des processus métiers avec les nouveaux outils technologiques (ERP, BI, SaaS). Il intervient spécifiquement sur les volets humains, managériaux et financiers de la transformation.
Marc Delorme a débuté sa carrière dans l'audit financier avant de se tourner vers le conseil en organisation et systèmes d'information. Il comprend intimement les blocages qui surviennent dans les comités de direction (CODIR) face à la complexité de la donnée et de l'automatisation. Marc est spécialisé dans le calcul du ROI des projets informatiques et la traduction des enjeux techniques en langage business compréhensible par les PDG et DAF. Il pilote des projets de changement d'ERP, de mise en place de tableaux de bord décisionnels et de réorganisation des services clients. Sa méthodologie met l'accent sur l'accompagnement humain pour vaincre la résistance au changement des équipes terrain. Il écrit sur la gouvernance des données, la culture d'entreprise à l'ère de l'IA et les stratégies pour éviter les échecs coûteux des projets de transformation digitale mal cadrés.